チーム運営に悩んで『部下育成の教科書』を読む

チーム運営に悩む

ここ1年半あまり従事していたプロジェクトが一段落して、元のチームに戻ったのですが、自分が離れている間に、チームの状態がすっかり変わってしまったことに気がつきました。それでここ1ヶ月半ほど悩みをかかえていました。

チームを構成しているメンバーは以下のとおり。

課長: しばらく本部の仕事をしていて現場を離れていたが今期から現場に本格復帰
Sさん: ベテラン元このチームのリーダー
私: 11年目 1年半別のプロジェクトにかかりきりだったが7年活動した元のチームに復帰
Aさん: 6年目同じチームで5年間活動してきた、仕事をまわす中心
Bさん: 4年目別プロジェクトに1年いたが、このチームの苦境に復帰
Cさん: 4年目今期異動によりこのチームに配属
Dさん: 3年目 Aさんが主に指導してきたが育成が遅れているといわれている

悩みのポイントを整理してみると、

前課長が新しいプロジェクトにかかりきりで、実質的にチームから離脱した状態が1年続いていた
10年以上のキャリアを持つリーダー(Kさん)が精神を病んでしまい離脱
以前、このチームでリーダーを勤めていたSさんが復帰するも、忙しすぎて人に仕事を振れていない
Aさんは、協力会社のコントロールは上手だが、他チームとの調整になれていない
Bさん、Dさんは仕事が振られておらず、スキルもあまり身についていない
Cさんは外部から入ってきた視点を活かしてチームに対して提言するが、リーダーが対応できていない
同じ4年目とはいえBさんとCさんではできることに差がある

といったところになります。

そんなおり、下記のページを見ていて、今自分がかかえている悩みと共通する部分が多いのであるなと感じました。

個人から組織の成長までを促す　書籍『部下育成の教科書』とは？｜人材育成・社員研修のリクルートマネジメントソリューションズ

部下育成に関する悩みが非常に大きい、ということでした。その背景として、二つの大きな変化があると思います。一つは、プレイングマネジャーの増加。マネジャー自身が実務を背負っているがために、部下育成にまでなかなか気が回らない、あるいは、育成したい意識はあっても、短い時間と少ないマインドシェアで、それをどう実践していけばいいのかがわからない。もう一つは、昨今若手社員の能力のバラツキも非常に大きくなってきていることです。入社3年目、5年目の研修で集まってもらうと、その時点ですでにかなりの差が出ている。成長のスピードは扱う仕事の内容によっても変わりますが、上司の育成方法による違いもあるのではないか、と感じていました。

バラツキが大きくなったのは、中途採用が増えたことも影響しているのではないでしょうか。新卒一括採用のみであれば、一律にこう育てればいいという知見があったものが、だんだんと、それが通用しなくなってきている。このことも、育成の指針が掴めなくなってきている要因の一つだろう、と思います。