本当にうつになりかけだったかはよくわかりませんが、人間余裕がなくなるといけないですね。
今年に入ってから、自分でもチャレンジだと思う仕事に取り組んでいるわけなんですけど、ここ3ヶ月くらいはかなり精神的にも追い詰められていたんだなあ、と少し快復して感じるようになりました。

精神的に追い詰められていた理由は、自分の悩みをぶつけても、組織上の自分の報告ラインの人が解決の方向に向かうアクションをとるように仕向けられなかったことだと思っています。(あと1年たってもっと冷静に振り返られるようになればまた違った理由になっているかもしれませんが)

いや、何もしてくれなかったわけではなかったんです。
ただ「してくれた」のが自分のした分析とは違う、解決にはつながらない方策だったので、つらかったんです。
今は、やっと自分の望みがかなって、自分の悩みを共有して、いっしょに行動してくれる人がそばについてくれるようになったので、少し楽になりました。

今後、自分が同じような状態に陥ったときに備えて、精神的に追い詰められた自分の変化を書きとめておきたいと思います。

仕事中

「楽しくなさそう」と言われる

以前の自分は、はたから見ると楽しそうに仕事をこなしていたらしいのですが、追い詰められた時期の自分は、まったく楽しそうではなかったそうです。何をもって楽しくなさそうと判断しているのかは、人それぞれですが、とにかく以前の自分とは違うということは確かなようでした。

人と話すのがおっくうになる

あくまで仕事中のはなしです。
同僚と話すのがおっくうになり、お客さまからかかってきた電話も怖くて出られなくなりました。
リーダーポジションで、人と人をつなぐのが役割の自分なのに、コミュニケーションを取ることがイヤになってしまうなんて、チームが機能しなくなってしまいますよね。

怒りっぽくなる

以前の私は、仕事中に怒るということをほとんどしてきませんでした。
だって、怒ってもあまりいいことはありませんからね。
話して、自分の言っていることを理解してもらって、自分が望む行動をしてもらうというやりかたでした。

しかし、時間もないなかで、いっこうに言うことを理解せずに行動する人を前にした私は違いました。
怒りに身をゆだねてしまったのです。
以降はその人に対してほぼ怒りっぱなしでした。
今もその人は、言うことをなかなか理解してくれませんが、苦笑してやりすごすことができるようになっています。

泣く

最初はトイレの個室にこもって泣いていたのですが、ある日会議中に人前で泣いてしまいました。
喜怒哀楽のうち、怒と哀が極めて強く表に出てしまうような状況でした。
でも泣いた結果、やっと私の考えが通じて、望みどおりの人をつけてもらい回復のきっかけをつかむことができたので、よかったのだと思うようにしています。

手帳を書かない

A5システム手帳と、身に付けるサイズの手帳をそれぞれ使用していたのですが、その情報更新がおろそかになりました。
この経験は実は2度目です。1度目のときも、同じように仕事が忙しいときでした。
前回は忙しくて疎かになったので、それ以来、第一優先事項としてこの作業をしていたのですが、仕事で求められている役割が変わったため、今までの手帳更新スタイルとは変える必要があることに今は気がついています。
こちらについては、来年の手帳構成を考える上で重要な事項だと思うので、もう少し考えを練りたいと考えています。

通勤・帰宅中

本を読まなくなる

私は電車通勤で、電車にのっている時間は片道だいたい1時間30分くらいありました。
去年までは、その時間で本を読んでいました。新書やら小説やらいろいろでしたが、とにかく本を読んでいました。
月に10冊くらいのペースです。
(おかげで妻によく怒られていましたが)

でも今年に入ってから買った本は、10月に至るまでで、たったの12冊。
ほぼ10分の1のペースになりました。

本を読むだけの集中力が欠けてしまっているんですね。

ゲームもしなくなる

同様に通勤時間はゲームタイムだったわけですが、こちらもほとんどしなくなってしまいました。
ポケモン進められてないです。

なんだかんだ、ゲームするにも集中力が問われるわけですが、本を読むのと同様、携帯ゲーム機を開くことさえ面倒になってしまいました。

寝過す

では、その電車内の時間を何をして過しているかというと、寝ていました。
そしてちょくちょく寝過してしまうわけです。
寝過した結果終電もなくなってしまい、やらずもがなのタクシー帰りということもありました。

自宅

寝つけない

電車でも寝てしまっているせいか、平日3時就寝、6時起床のリズムになっていました。
当然これでは体力の回復もままなりません。

休日にまとめて寝るスタイルが定着しましたが、まとめ寝ってあまり効果ないですよね…

外出が面倒

その結果、休日に外出するのが面倒になってしまいました。
疲れてもいるのでますますその傾向に拍車がかかる次第でした。

湯船につからなくなる

帰宅しても時間があまりないので、ゆったり湯船につかるということもしなくなりました。
アロマをすこしたらした湯船に半身浴して本を読んだりして…ということを久しくしていませんでした。
自分のなかで半身浴が重要なストレス解消方法だったのだなと、あらためて感じる次第です。

冒頭に書いたとおり、今は少し回復していますので、振り返ってこのようなエントリを上げられるまでになりました。
こうやって整理してみると、仕事をきっかけに負の連鎖に思い切りはまっていたんだなと思います。

チャレンジングな仕事はまだあと半年残っていますが、なんとか乗り切れるようにほどほどがんばりたいと思います。

想定を遙かに超える戦果をもたらした１２月８日の真珠湾攻撃。その直後から、開戦を決めたと同じリーダーたちのトップ会議で、戦争をいかに終結に持ち込むかの方針模索の議論が始まった。しかし、そもそも無理を承知で始めた戦争。アメリカとの早期講和を狙うのか、長期持久戦でひたすら耐えるのか、首脳部の意志は割れて統一できない。結局、防御と戦線の際限ない拡大の両方を、陸海軍が各々バラバラに追求するという矛盾した決定に至る。
NHKスペシャル｜日本人はなぜ戦争へと向かったのか 戦中編　果てしなき戦線拡大の悲劇

NHKスペシャル｜日本人はなぜ戦争へと向かったのか 戦中編　果てしなき戦線拡大の悲劇
http://www.nhk.or.jp/special/onair/110815.html

シリーズの過去回を見てのエントリはこちらです。

『第1回 “外交敗戦”孤立への道』
『第2回 巨大組織“陸軍” 暴走のメカニズム』
『第3回 “熱狂”はこうして作られた』

今回は音声記録の他、関係者の手記や書籍から引用、再構成している箇所が多かった印象があります。
肉声の登場回数は、第2回の放送と同様、鈴木貞一、西浦進が多かったです。

番組の流れ

番組は大きく二つのパートにわかれていました。
「方針の不統一」と「軍官僚の利権」がポイントです。

陸海軍の方針不統一

想定を遥かに越える戦果を挙げた真珠湾攻撃。この戦争をどう終結させるか、開戦直後から陸海軍のトップ会議で方針の模索が始まった。
しかし、陸海軍の議論は一本化されない。

当初、この戦争を始めた目的は石油や鉄鉱石、ボーキサイトといった資源の確保にあった。その目的が果たされた今、陸軍は太平洋での戦争を止めたい立場を取る。米国は講和に出てくるという海軍から見たら楽観論を提示していた。
とはいえ、太平洋では防衛を主張する陸軍も大陸では拡大の方針であり、結局自分たちの組織にとって都合のいい主張をしているに過ぎない。
海軍は、アメリカの艦船建造能力を高く評価しており、このままではジリ貧になるという考えから、「叩けるうちに叩く」と戦線拡大を主張する。

軍として日清・日露の成功体験をひきずったまま、戦略をもたずに突入した戦争。
結局、陸海軍の課長クラスでの会議は「既得の戦果を拡充し、長期不敗体制を整えつつ、機を見て積極的方策を講ず」というどっちつかずの作文をおこなっただけに終わった。
トップの会議体である「大本営政府連絡会議」も下から上がってきた作文を承認するだけで、根本的な調整が行われることはなった。下のものが積み上げてきたものを上は承認するだけとう平時の論理が戦時にも変わることなく、リーダーシップは機能不全のままであった。

軍官僚の利権

領土の拡大はビジネスチャンス。
経済界のトップは実質的な搾取を主張、軍も「正義感を持っていれば、搾取とは言えない」などと後押し。
企業は軍に接近していった。
現地では、軍と癒着したものたちが横行。

陸海軍はそれぞれの優先地域を取り決め領地を経営することに。
それぞれ自分のテリトリーを広げるために、海軍はニューギニアのポートモレスビーの攻略に、陸軍のビルマ北部に侵攻した。陸軍と海軍は物資、輸送用の船舶を奪い合い、最後まで国家の利益より組織の利益を優先し続けた。
そして、利権の存在は、講和による「領土放棄」を恐れる空気を生みだした。

拡大しつづける戦線では、物資は屆かず、無謀な攻勢はやむことはなく、犠牲者は増え続けていく…

思うこと

戦争始めるのに、どう終わらせるかの展望もなく始めたのか? とのっけから思わされますが、シリーズの第1回、第2回を見てのエントリを確認すると、「あー、なんとなーく始めてしまった戦争だったんですよね」と再確認できました。
戦争を決断したのと同じメンバーのトップ会議。過去の問題「セクショナリズム」「組織の論理」「リーダーシップ不在」「空気」といった点は変わることはないです。

トップの方針不統一やら、官僚の利権やら、今の日本の状況と結びつけるキーワードを選んでいるように見えますが、あえて選ばなくても自然とそうなってしまうような問題を、今も昔もかかえているだけなんだろうとも思います。

今回は、1月から3月のシリーズの好評を受けての作成だったのかもしれませんが、今ひとつ内容に新しさがないように感じました。
戦略、方針もないまま戦争に突入したんだから、同じような問題をかかえたままで終わるという、当たり前の内容だったからだと思います。

このシリーズをまとめた本が出版されているようです。
また、日露戦争の成功体験をひきずったままで迎えた戦争という点については「失敗の本質」という本で読むことができます。

番組では、発見された極秘資料と関係者の証言から、「マネー」「経済」というこれまでにない視点から「日本の戦争」を見つめる。
NHKスペシャル｜圓の戦争

NHKスペシャル｜圓の戦争

極秘資料とやらは見つかり過ぎなんではないですかね…という思いはともかく、ドンパチ部分ではなく、経済面にフォーカスした番組が作られるのは、「戦争は経済の延長」だと思っている私にとってはうれしいことです。

まずは番組の流れから整理してみましょう。

番組の流れ

圓は複数あった

満州事変の当時、圓は日本銀行発行、朝鮮銀行発行、台湾銀行発行の3種類があった。
それぞれ発行権を持っていた。
満州事変の資金は朝鮮銀行発行の圓であり、軍需物資の調達にあてられていた。

当時の朝鮮銀行総裁・勝田主計(しょうだかずえ)は「中国に圓の経済圏を作る」という思想の持ち主。
軍閥が割拠して通貨の種類も1000を越えていたと言われる状況で、統一的通貨である圓が進出して経済圏を拡大しようとしていた。その考えは軍とも一致していた。

このような現地の動きに対して、事態を追認するしかない政府だが、高橋是清・大蔵大臣は朝鮮銀行、台湾銀行の通貨発行権を取り上げ、日本銀行券への統一をはかっていた。しかし、二・二六事件で高橋是清は暗殺されて、軍と対峙し、抑えることができる人物がいなくなってしまった。

預合の発明

朝鮮銀行発行の圓の圏域を広げようと、銀行員を従軍させて、占領地では出張所をすぐに開設。
しかし、「朝鮮」発行の圓は根付かなかった。
そこで、中国聯銀券を発行。紙幣に「中国」を入れて受け入れやすくした。
使わないと、最高で無期懲役の刑、生活必需品の他、阿片の流通にも聯銀券を用いるようにさせた。

「預合」とは現地通貨の発行を国庫を痛めることなく行うことができる仕組み。(預合 – Wikipedia)
しかし、それはツケを将来にまわしているだけにすぎなかった。

この仕組みを使って、聯銀券や蒙彊銀行券が発行されていった。

英米との戦い

中国に侵攻するということは権益を持っている英米などと衝突することになる。
国民党政府・蒋介石のバックに英米がついて、統一通貨「元」(発音は”圓”と同じ)の発行をした。これによって、蒋介石は長期戦の礎となる経済力を手に入れることができた。

戦争で必要な物資を、ドルを持てずに金で決済するようになった日本政府。資金の限界も間近と思われていたが…
実際には横浜正金銀行に隠し口座が存在しており、長期にわたり中国と戦争ができるだけの資金を持っていることが判明。
1941年7月日本軍が仏印進駐をした後に、アメリカは日本の資金を凍結した。

そして破綻

国家予算に占める戦費の割合は増大し、8割を越えた。
中国での資金調達の手段として編み出された預合は、満州事変当時に関東軍にいた板垣征四郎や東条英機によって、国家の政策となっった。預合により次々に発行される日本の通貨。
華中・華南では横浜正金銀行が「儲備券」を発行、南方では南方開発銀行が通貨の発行を担当した。

こうして次々発行される通貨はハイパーインフレを引き起こした。
本土決戦を叫ぶ軍をよそに、現地の経済は混乱していった。

戦争が終われば、すべて日本の借金になると知りながら継続していった預合。
わかっている日本の戦費7559億円(現在の価値にして300兆円)のうち、4割は預合によってまかなわれた。

今も国家予算の一般会計のなかに「臨時軍事費借入金」として414億円が計上されている。
返す先の金融機関は消滅している。

思うこと

現地のコントロールを中央ができない状態というのは、『日本人はなぜ戦争へと向かったのか 第2回 巨大組織“陸軍” 暴走のメカニズム』を見たときに見た風景だなと思いました。

今回は、高橋是清というなんとか現地の暴走を抑えようとする人物も登場しますが、結局暗殺されてしまう…というストーリー構成になっていました。

そもそも、軍閥がそれぞれ発行している通貨で混乱している中国に、統一通貨として「圓」を受け入れてもらうんだ…と始めたはずなのに、結果としては、日本の占領地に複数の通貨が流通する状況を作っているのですから、皮肉としかいいようがありません。

軍事費の変遷についてはこちらの動画→【ニコニコ動画】近代日本の軍事費変遷が参考になるのではないかと思います。

番組中に登場した、ふたりの研究者、エドワード・ミラー氏、多田井喜生氏の著書が気になったので、読んでみようと思いました。
備忘もかねて、アフィリンクを貼っておきます。

日本が戦争へと突き進む中で、新聞やラジオはどのような役割を果たしたのか。新聞記者やメディア対策にあたった軍幹部が戦後、開戦に至る時代を振り返った大量の肉声テープが残されていた。そこには、世界大恐慌で部数を減らした新聞が満州事変で拡販競争に転じた実態、次第に紙面を軍の主張に沿うように合わせていく社内の空気、紙面やラジオに影響されてナショナリズムに熱狂していく庶民、そして庶民の支持を得ようと自らの言動を縛られていく政府・軍の幹部たちの様子が赤裸々に語られていた。
NHKスペシャル｜日本人はなぜ戦争へと向かったのか　第３回　”熱狂”はこうして作られた

番組のサイトはこちら↓

NHKスペシャル｜日本人はなぜ戦争へと向かったのか　第３回　”熱狂”はこうして作られた
http://www.nhk.or.jp/special/onair/110227.html

シリーズを見てのエントリはこちら↓

『第1回 “外交敗戦”孤立への道』を見て
『第2回 巨大組織“陸軍” 暴走のメカニズム』を見て

戦争に関連しては「言論統制の被害者」という立場をとることが多い印象のマスコミ・メディア。
しかし、今回は、NHKよって過去の「日本放送協会」が戦意高揚を煽る側であったことまで言及されました。
新聞社が陸軍から「満州事変は関東軍が仕掛けたこと」という情報を得ていながら、報道しなかったという証言まで飛び出しました。しかも、記者自らから…。

番組の流れ

番組はやはり大きく2つのパートにわかれていました。
前半は「新聞」、後半は「ラジオ」です。

戦争と新聞

世界恐慌で落ち込んだ発行部数は1931年から1941年にかけて、主要3社で見ると倍増している。
戦争の報道をすると発行部数が増えるという「経営的判断」がその背景にあった。

満州事変の報道合戦により号外が連発されている。その号外が飛ぶように売れる。
そして号外競争、新聞社は発行部数を伸ばしていった。

大正デモクラシーの時代は軍の拡大に批判的だったはずの新聞は、満州事変の立場において、政府と関東軍の対立があったときに、東京日日新聞は戦線を拡大しようとする「関東軍支持」の立場をとった。
その背景には、中村大尉事件[Wikipedia]があった。

朝日新聞は当初慎重論であったが、各地で不買運動にさらされて、軍支持へと変化した。
当時の朝日新聞主筆・緒方竹虎[Wikipedia]が陸軍の今村均と会談した直後から、朝日新聞も軍支持となった。

満州事変がはじまったころの陸軍はまだ記者の来訪を歓迎する雰囲気があった。
石橋恒喜記者(東京日日新聞)「谷萩大尉があれは『関東軍の謀略』と話してくれた」と証言する。
しかし、新聞はどこも報道しなかった。

満州国の権益が最重要だとする空気が作られた。
リットン調査団の報告書を受けて、国際連盟を脱退しないように松岡全権が奮闘していたころ、日本の新聞社は「共同宣言」をかかげ、リットン調査団の報告書に反発した。
国際連盟の脱退という目標を果たせず帰国した松岡全権は、万歳で迎えられ「みなの頭がどうかしていやしないか」。

一方、(おそらく在京各社に比べ情報量で劣るため)部数が伸びない地方新聞。
空襲への防災訓練を批判する記事を出した信濃毎日新聞は、信州在郷軍人同士会の不買運動に屈した。
だが、それに対する社内の反応は冷やかだった。

文藝春秋社主催の在京新聞6社の座談会で「自分の新聞が売れなくなるようなことは書かないほうが良いと思う」「いっそ規制してくれたほうが楽」という自己規制の発言が出る雰囲気であった。

ニューメディア・ラジオ、そして真珠湾へ

1941年時点でラジオの契約数は約700万、新聞大手合計部数にはかなわないものの、大きく件数を伸ばしていた。

1937年日中戦争開戦時の首相・近衛文麿は戦前のラジオ放送を独占していた、日本放送協会の総裁でもあった。
1937年7月11日首相官邸にメディアの代表40人を集め、「挙国一致」政府への前面強力依頼を行った。同盟通信が代表して約束をした。
また、演説をラジオで中継し、国民を熱狂へとかりたてようとした。
これはナチスの手法「ラジオは国家の意志をはこぶ」を真似たものである。
このころの日本放送協会は政府の統制下にありナチスの手法を長年にわたり研究していた。

「南京陥落セール」が行われるなど、日本は熱狂している。しかし、世界の認識とはずれていった。
ラジオは戦意高揚の手段として「前線中継」などをして、熱狂をあおるが…
なぜかいつまでも中国は屈しない。煽られた国民は、中国を支援する英米を非難。
対米外交は強硬に出るべきとの世論は3分の2を占めた。

ドイツがパリを陥落させると、英米への反発から親独の空気が形成される。
日独伊三国同盟の調印した来栖三郎は新聞がこの雰囲気を作りだしたのだと批判。

熱狂は紀元2600年記念式典でピークになる。

メディアは自分達が世論を作っていって、自分達で飲みこまれてった。
まだ1941年頭の時点では、6割の人が対米開戦は避けられるという世論調査の結果だった。

対米交渉にいきづまった近衛内閣が退陣すると、東条内閣が成立する。首相官邸に届いた3000通の投書は「開戦」を東条首相に求めていた。

自分が統制しておいて作った流れに流されて、戦争に至ったのであった。

思うこと

満州事変が関東軍の謀略であるという事実を知っていながら、新聞社が報道しなかったという「記者」のサイドからの証言はおそろしいものがありました。これが記者クラブの病理ということなんでしょうか。これはいろいろと決定的な証拠となる証言テープなのではないでしょうか。
満州事変は関東軍の謀略だと知っていながら、煽っていたというんですからね。
新聞は売れてナンボということがぶっちゃけられたという点もすばらしい。

売れてナンボというのは、今でも通じますからね。

戦時中のNHKについての態度はやや中途半端な印象を受けました。
わざわざ「政府の統制下にあった日本放送協会」としていましたから。ヘッジしてあります。
とはいえ、ナチスを真似てプロパガンダ手法を研究していました…という事実を出す、近衛文麿と日本放送協会の関係を表に出した上で、ということを自らやるのはよかったとは思います。

戦争を引き起こした戦犯とされる日本陸軍は、なぜ、いつから暴走したのか。人事記録や幹部の発言を子細に追う最新の調査の結果、浮かび上がってくるのは、エリート官僚集団が徐々に変質し、中心なきまま迷走していく姿だ。当初、世界から遅れぬよう“改革”を叫んだ若手の軍官僚たちは、軍の枢要なポストを独占し思い切った机上のプランを実行に移すようになる。そして軍事戦略の違いから派閥抗争を繰り返し、やがて、現地が東京の軍中央の統制が効かないまでに混乱が広がる。
巨大エリート組織が暴走した“錯誤のメカニズム”を、まさにその組織の最前線にいた当事者が赤裸々に語る。
NHKスペシャル｜日本人はなぜ戦争へと向かったのか　第２回　巨大組織“陸軍”　暴走のメカニズム

番組のサイトがこちら↓

NHKスペシャル｜日本人はなぜ戦争へと向かったのか　第２回　巨大組織“陸軍”　暴走のメカニズム
http://www.nhk.or.jp/special/onair/110116.html

シリーズを見てのエントリはこちらです。

『第1回 “外交敗戦”孤立への道』
『日本人はなぜ戦争へと向かったのか 第3回 “熱狂”はこうして作られた』

今回の番組で伝えたかったことは、「組織の論理」「部分最適」「現場の暴走」「改革のその後」といったところでしょうか。
また今回のキーワードも、日本の企業でよくみかける光景ですよね…

番組の流れ

番組は今回も大きく2つのパートにわかれていました。
若手改革派の組織改革から改革派の分裂抗争に至る道、そして現地の暴走を止められず日中戦争からアメリカとの開戦に至る道です。

改革の行き着く先

今回は鈴木貞一・西浦進らの肉声を中心に構成されています。
鈴木貞一 – Wikipedia

1921年10月27日バーデンバーデンのステファニーホテルで永田鉄山、小畑敏四郎、岡村寧次の陸軍のエリート三人が集った。「日露戦争のころから進歩がない古い陸軍を刷新する」ということで3人の意見は一致した。
ヨーロッパを見た3人は「これからは総力戦の時代」であることを痛感し、陸軍士官学校16期のメンバーを中心に「一夕会」を構成し陸軍改革へ着手する。

一夕会の面々は人事に着目した。
大佐以下の人事は人事課長が決めていることに着目し、まずは岡村寧次を人事課長にしたのを足がかりに、永田鉄山を軍事課長、東条英機を参謀本部動員課長に送りこむことに成功、陸軍の実権をにぎる。
これだけ勢力を広げられれば多少の越権行為をしても、首を切られることはない。

しかし、陸軍内部の重要なポストを押さえたあとは、一夕会の内部で意見の相違が目立つようになる。
上の世代を取り払うという目標だけは一致していたが、具体的な中身はひとりひとりバラバラで会の意見を一本化することはできなかった。

そして、中身を実現できるポストについた一夕会のメンバーから現場の暴走がはじまる。
関東軍は人員が少なく、若手でも作戦の責任者になることができた。
板垣征四郎大佐と石原莞爾中佐が責任者となって起きたのが満州事変である。

永田鉄山は立場上現実路線での改革を進めていたが、石原莞爾の軍事力による満州領有の意見は現場の支持があつかった。過激かつわかりやすい「ファイナルアンサー」を出した人に支持は集まるものである。

中央と現地軍の乖離は大きくなる一方だった。

さらに派閥の抗争を激化させたのが、荒木陸軍大臣であった。
荒木貞夫は一夕会の永田を出世コースの軍事課長からはずし、ロシア駐在の経験がある小畑敏四郎を重用した。
このとき冷遇された永田鉄山をリーダーにしたのが「統制派」、重用された小畑の側は「皇道派」と呼ばれ、派閥抗争は激化していった。

永田は軍でなく、外務省、宮中などの支持をとりつけて巻き返しをはかるが…
1935年8月12日、永田鉄山は皇道派の軍人に暗殺された。

結果、両派はリーダーを失い、2.26事件へとつながっていく…

セクショナリズム

満州事変の中心人物は、東京に戻ると歓喜の声で迎えられた。
中央の指示をまたずに勝手は軍事行動を起こしたのであれば、処罰の対象となるべきところ、昇進、勲章をもらうことになった。
これが前例となって、天津軍の酒井隆大佐、盧溝橋事件の時に攻撃を許可した牟田口廉也大佐のような模倣者を生んでいった。
陸軍組織全体の利益より自分の功名、現地の利益優先という行動が処罰されることなく広がっていったのだ。

そして、そのような陸軍の体質は、アメリカとの戦争につながるのであった。
戦後、アメリカとの開戦時に軍務局長にあり、処刑された武藤章大佐は経費削減のために奔走していた。
日中戦争が始まったあと、現地軍は増える一方で現地司令官のポストは陸軍大臣経験者のような、大物軍事の出先ポストとなっていた。
中央側は人員削減と引き換えに軍備の近代化を進めたかったのである。

それに反発したのはかつての改革派だった。
セクションの長になったものは、組織全体の利益ではなく、セクションの利益を最大化を目的とした行動をしてしまうものなのか。
現地第11軍司令官となっていた岡村寧次の反発、実行担当者だった西浦進中佐への参謀本部から圧力などを経て、最終的に武藤は現地の意見、予算削減の先送り案に妥協してしまう。
中央側の立場の弱さは、その直前まで現地にいた…ということからくるものであった。
武藤も軍務局長になる直前は北支那方面軍参謀副長だったのだ。

しかし、一戦して和平にもちこむはずの戦闘に勝利するものの、中国のナショナリズムを刺激する結果となり、結局泥沼の戦いへとひきこまれることになる。

思うこと

政友会と民政党の二大政党とか「今の官僚組織」と同じで…とか現在の情勢のありようと結びつけようとするナレーションや解説が蛇足な感じがしました。無理に結びつけようとしなくてもいいんじゃないかなぁ…

また海軍反省会のシリーズでは、海軍軍令部の責任を問うような話もありましたが、陸軍は責任の所在もあったもんじゃないなというのが印象です。

とはいえ、現場が「利益あげているんだからいいじゃん」とか「いいものづくりをするためには必要なんです」などといって部分最適に走る光景は、現在でも日常茶飯事ではあるな…との思いもあらたにしました。
「痛みをともなう」改革に賛同しても、自分が痛い思いをするのはイヤですもんね。はい。

番組の最後の鈴木貞一の肉声「満州から帰国して靖国にいったら遺族がたくさんいた。ああこんなに人が死んでいるんだ、申し訳ない」というのが悲しく聞こえました。ここで退いたら遺族からの反発がある…ということを最優先にして行動したらそうなるんでしょうね。

鈴木貞一氏には「サンクコスト(埋没費用)」という言葉を送りたいと思います。
埋没費用 – Wikipedia

次回は、この手の番組ではあまり取り上げられた記憶がない「マスコミ」がテーマです。
どのように描かれるのか楽しみ。

「坂の上の雲」の時代に一気に世界の表舞台に躍り出た日本。それからわずか３０年あまりで戦争への道を突き進んでいくことになる。日本はなぜかくも短期間のうちに世界の趨勢から脱落することになったのか。太平洋戦争７０年の年に問いかける大型４回シリーズ。
戦後、軍関係者や研究者が、国策決定に関わった旧軍人や外交官を対象に膨大なヒアリング調査を実施した。その「幻の肉声」の山を手がかりに、第１回は、なぜ日本が孤立していったのかを探る。
NHKスペシャル｜日本人はなぜ戦争へと向かったのか　第１回“外交敗戦”孤立への道

番組のサイトはこちら↓

NHKスペシャル｜日本人はなぜ戦争へと向かったのか　第１回“外交敗戦”孤立への道
http://www.nhk.or.jp/special/onair/110109.html

以前内容をまとめました、『日本海軍 400時間の証言』と同様に、現場証言ともいえる音声記録などをもとに、構成をしていっているようでした。

• 『日本海軍 400時間の証言 第一回 開戦 海軍あって国家なし』を見て
• 『日本海軍 400時間の証言 第二回 特攻 やましき沈黙』を見て
• 『日本海軍 400時間の証言 第三回 戦犯裁判 第二の戦争』を見て

シリーズ他の回を見てのエントリはこちらです。
『第2回 巨大組織“陸軍” 暴走のメカニズム』
『第3回 “熱狂”はこうして作られた』

なんらかの伝えたいメッセージがあって、それに沿うかたちで現場証言をつみあげる形をとっていると考えたほうがよさそうです。前回の海軍軍令部の番組と同様に「ああそれって、今の日本の政府や企業などでも言えることだよね」というメッセージを受信しました。

今回は「縦割り」「内向き」「その場しのぎ」のせいで、日本外交は信頼を失い孤立した…というストーリーでした。

番組の流れ

番組は大きく2つのパートにわかれていました。
1933年の国際連盟脱退、そして1936年日独防共協定への道です。

1933年 国際連盟脱退

取材していた新聞記者の記録と松岡洋右全権の通信記録や肉声から構成されていました。

1932年松岡洋右全権は、ジュネーブの国際連盟本部へむかった。満州事変への制裁から国際的に孤立しかけている日本にとって、国際連盟脱退などは考えられず、連盟へ残ることが松岡の仕事だった。

当初、帝国主義で利権を確保してきた列強各国は、日本へそれほど厳しい対応をするつもりはなかった。
リットン調査団の報告内容も日本への配慮があり「名を捨てて実をとる」ことを許す内容だった。当然これで決着するだろうと思われていたが…

松岡全権からの「日本も妥協すべき」との意見に対し、内田外務大臣は却下した。政権維持にせいいっぱいで、国内世論を優先する決定…つまり拒否を指示する。満州国の名を反故にする結果となれば、政権はおわってしまうためである。しかも、1933年1月に満州国内部で関東軍が軍事行動を行う件(これ自体「縦割り」の弊害)についても、政府は「これくらいなら列強もとがめだいだろう」という希望的観測をもとに許可してしまう。
もともと、それまで列強各国がやってきたことと日本がやっていることは変わらないから、それほど強い追求はないという希望的観測もあった。

当時は世界恐慌の経済的ダメージから立ち直ることができていなかった。
経済制裁を受けるのは国際連盟に加盟しているからである。ならば「連盟を脱退すればいいじゃない」ということで、脱退をするよう命じてしまう。

内部の都合を優先し、外部へ対しては希望的観測をした結果、小手先の外交に終始する。

1936年 日独防共協定

こちらは、有田八郎外務大臣の孫から提供の資料をベースに構成されていました。

明治の「元老」が構成していた「枢密院」がなくなった結果、政府・陸軍・海軍の間を調整する機能が失われて、縦割り組織の弊害が外交の現場にもあらわになってくる。

中国に対しては、

• 政府: 中国との関係を良くすることで孤立から抜けだそう
• 陸軍: 中国は弱気なふりをしているから強気にでるべき

ということで、バラバラの足並みになっていた。

外務省次官の重光葵は孤立を防ぐ打開策として対ソ連で世界各国手を結ぼうという「防共」という手を思いつく。
この基本線に従って、有田外相らは世界をとびまわるが、ドイツでは駐在武官の大島浩がヒトラーに近づいていた。しかし、ドイツに近づけば世界で孤立すると考えた政府はドイツだけではなく、イギリスとも結ぼうとする。

大島駐在武官はドイツからイギリスに派遣されたリッベントロップがイギリスと結ぶのに失敗した件について情報をかかえていたにもかかわらず、政府に情報を連携しなかった。
イギリスでは吉田茂が交渉にあたっていたが、中国での経済開発をもちかけるなど暴走。
結果、イギリス側から見ると日本は「全部ちぐはぐで日本の意図がわからない」ということで信頼を失っていった。

イギリスら列強各国は「赤化(共産主義化)」を嫌っているという希望的観測と縦割りの弊害の結果、日本はドイツとの協定という一番避けたかったシナリオへと突き進んでいってしまう。

思うこと

政権維持に汲々として民衆の聞こえがいい政策決定をするって…現状を意識した言葉の選択をしているとしか思えませんね。
また、日露戦争のときに弱腰外交といわれ焼き討ち事件までおこされながら現実的な条約を結んだのとは、ずいぶんと違ってしまっているのだなと思いながら見ていました。

今でも見かける光景です。

あと、満州事変にいたる日中関係とかがはしょられているのは番組の都合上しかたなかったのかな。

今回のシリーズについて

番組の冒頭で紹介されていたいあとおり、今回のシリーズでは太平洋戦争につきすすんでいったのは「軍部の独走」のせいばかりではない、ということを主眼に「軍」「メディア」「リーダー」「外交」を切り口にどうして戦争という選択をしたのかという話をしていくようです。
今回は「外交」次回は「軍」ということでどのような現場の肉声が飛び出してくるか楽しみです。

なんとなくタイトルが似ている本を2冊。

リットン調査団についてはこちら。
お笑い芸人のリットン調査団とは名前以外なんら関係ないです。

詳細はTwitterでのハッシュタグ #librahack と、逮捕された容疑者がまとめられている下記サイトを参照

Librahack ： 岡崎市立中央図書館HP大量アクセス事件まとめ
http://librahack.jp/

Twitter / Search – #librahack
http://twitter.com/#search?q=%23librahack

ということで、この事件、結局不起訴に終わったようなのですが、正直よくわかりません。
自分のわからないことを整理するために、Twitterのハッシュタグ #librahack 経由で拾った情報を追いかけつつ、システム作り顧客に納品するという仕事をしている立場から、推測に推測を重ね、思うことを書いてみようと思います。

なお、

• 攻撃を受けたとされるシステムは図書館の資産
• システムの保守は管理会社に委託

という前提です。

疑問点

私が疑問に思っている点は1点。
警察に被害届を出すまでにシステムを運用している会社と図書館の間でどのようなやりとりがあったのか、です。
しかしながら、攻撃を受けた側の情報が圧倒的に不足していて、あるのは作った会社の情報と推測、憶測ばかり…。
攻撃を受けた側から引き出した情報としてあったのは、下記の記事でした。
↓

1. サーバの不調について、管理会社に調査してもらった
2. 管理会社の調査で、外部からの攻撃が判明
3. 警察に被害届を提出
4. 私(電話に出られた担当の方)が知る限り、警察からは2,3回、問合せがあった
5. サーバの調査等は、私が知る限り行っていない
6. 令状を持った捜査が行われたことは無い
7. 逮捕は報道で知った
サーバ管理者日誌 岡崎市立中央図書館に電話してみた

私が想像していたのは、システム側でアクセス遮断とか対策を施したんだけど、それでもしつこく攻撃されるから、警察に被害届を出した…という流れです。
上記2.と3.の間に、図書館が主体となってしかるべき判断なり対策があるべきだろうと。
しかし、上の内容では、図書館が主体になって何もしていないのでは、という疑問を抱いてしまいました。
なにもしていないのに、いきなり被害届を出したのでしょうか。

もし自分が管理会社の担当だったら

1. 「想定より多い量のアクセスがあった」旨、顧客に報告
2. 「数カ所のIPアドレスからのアクセスのようです」などとアクセス分析
3. 「対象のIPアドレスを持つプロバイダに問合せましょうか」と提案
4. 「場合によってはアクセス遮断しましょう」と提案
5. 上の作業について、お代はこれこれ…

システムを維持・管理している会社としては、もしかしたら、定型保守枠外の作業としてお金をいただくチャンスです。
私だったら、上の流れで図書館のシステム担当者に提案していると思います。

もし自分が図書館のシステム担当だったら

1. 外部からの攻撃があったとの報告を受ける
2. 他の利用者に迷惑かけている。どうにかならないか
3. その攻撃を防ぐことはできませんか?
4. 以下、管理会社のターン

図書館側としては、一般の利用者の利便を確保することが第一だと思います。
そのためにできることはなんでしょうと聞くでしょう。
知識があれば、上記管理会社に逆提案もできるかもしれません。

さて

ここでどういう行動を両者がとったのか、よくわからない。
#librahack タグでの情報もこの辺は推測でしかありません。
しかし、図書館側の行動に主体性がない(ように見える)ことへの批判が見当たらないのが不思議です。

最後に

ここでは、

• 1時間に3万アクセス程度で落ちるとはなんて貧弱な! どういう作りしているの?
• HTTP500が発生しただけで「停止」扱いですか?
• これだからコンピュータに詳しくないヤツが報道すると…

という観点からはなにも言いません。

日経のIT Proあたりに事件を取材していただいて、報道してもらいたいです。

システムエンジニアという仕事をしていると「上流工程」とか「下流工程」という言葉を使うことがありますが、この言葉は嫌いです。

人月での見積りでは「上流工程」には単価が高いとされる要件定義などをし、「下流工程」には単価が安いとされる開発やテストなどを含むのも一因でしょう。
上流や下流のように「上下」が熟語に含まれるとそこに「上下関係」があるような錯覚を抱いてしまいます。別に上流工程ができるからってエライなんてことないのに。

運用こそが上流工程，開発は下流工程 – 記者の眼：ITpro
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/ITPro/OPINION/20020916/1/

だからこそ上記のような記事も登場していたわけです。
でも「どっちがエライ」のレベルから抜けられていないですね。

それに「上流工程」に至るまでには、日々の運用での気づきや問題点が大事なinputになるというのに完全に軽視しているような印象もあります。作れば終わりだと思っているから、日々の運用のことなんか考えないシステムができあがるのではないでしょうか。

そこで、上流、下流なんてせこいあらそいから一歩引いて、水の循環にまで視野を広げてしまえばどうでしょう。

上流、下流なんて全体のごく一部の話で海に流れてから、雲になり、雨となり、地下水となって、やっと河川の上流という表面に出てくる。
このように考えれば、日々の運用も「次の案件へつながることなんだ…」と軽視されることはなくなるし、開発にあたる河川の上流から下流というのは一部のことだというのが理解できるのではないかと思うのです。

私はそのように考えて仕事をしているつもりです。

文庫版になったので、気軽に買えるようになった『野村ノート』を読みました。

全体の構成としては冗長で、あっちとこっちで同じことを言っている!というような重複感も感じるのですが、野村監督の経験から出てきた言葉の数々は、具体的なエピソードが共に語られることで、非常に説得力を感じます。
野球ファンであれば、「あ、あの試合のことか!」などと思い出されるのではないでしょうか。

特に印象に残ったのは「決断と判断の違い」の部分です。
決断は「覚悟を決めて何か賭けること」。
決断をしたら、責任は自分で取る覚悟が必要。覚悟に勝る決断なし、迷ったら覚悟を決めること。

判断は「頭でやるもので、知識と経験に裏付けられた基準と根拠が求められる」。
適用する判断基準を誤ると、勝てる試合も落すことになる。

似たような言葉ですが、Whatが大事な決断と、Whyが大事な判断ということになるでしょうか。

選手と監督の関係

本の中では、監督と選手の関係を中心に、

• コーチング「監督は気づかせ屋でなければならない」
• 組織「中心なき組織は機能しない」「後継者づくり」
• 人材育成「エースと四番はつくれない」「『人として生きる』を教え込む」

といった具合に、私がサラリーマン生活をしていく上で感じるところが多い内容でした。
自分の上司や部下、またはお客さんや競合他社のように具体的な誰かを思いうかべながら読まれると、より面白さが増すかもしれません。

ですが、どうしても違和感を拭えない点がひとつ…

選手と監督だけ?

登場人物が、監督と選手しかいないのです。同じくチームを構成する「コーチ」が出てこないことが不思議でしょうがない。
野村監督にとって、監督と選手の間にいる「コーチ」はどういう存在だったのか、言葉にして語ってほしかったなと思います。

というのも上述した「覚悟に勝る決断なし」という言葉を色紙に好んで書いていた人のことを思い出したからです。
南海時代に野村監督とコーチの間柄で過ごし、NHKのドラマ「フルスイング」のモデルになった高畠導宏氏です。

野村監督がヤクルトの監督になった一年め、高畠氏はコーチとして招聘されます。
高畠氏にコーチとしての道筋をつけ、野球の奥深さを教えてくれた野村監督を恩人と講演などで繰り返し語っていたそうです。
しかし、ヤクルトでの野村監督と高畠コーチの関係は一年で終わりを告げます。

「野村監督は変わってしまった」という言葉を高畠コーチは残してヤクルトを去りますが、もしかしたら、野村監督が求めるコーチ像に高畠氏が合わなくなってしまったのではないかと思うのです。
このあたりは本人に聞かないと本当のところはわからないですね。

Twitter上のやりとりで、考えさせられたので、考えたことを吐きだしておきます。

製造業、建築業、IT業界(SIer)、テレビ番組制作…
共通していえるのは、

• 業界的に急成長した時期があった
• 労働集約的な業務遂行
• 多重構造になっていて、末端が食えていない現状
• そんな現状に陥ったのは、業界の成長が頭打ちになってから

ということでしょうか。
まず、どうして多重構造ができあがったのか、想像、推測、憶測を重ねてみたいと思います。

多重構造に至るまで

今悪いことになっているといっても、多重構造になったのには、それなりの利点があったからのはずです。
それはどんなものだったのでしょう。

建築、IT

ごく最初のころは、元請けが全部仕事をしていたと思います。
仕事の規模もしれていたので問題なかったんではないでしょうか。
しかし、規模が拡大するにつれ、分業化していったほうが効率がよいということになった。

金の流れの末端に位置する会社にとっては、いろいろと都合がよかったはずです。
それなりに技術を磨いていれば、上流のほうから流れてくる仕事をこなしているだけで、経営がなりたつ。

金の流れの上流にいる会社にとっても、都合がよかった。
仕事とって、マネジメントに徹していれば、利益があがります。
多数の会社に仕事を振ったほうが、自分のところですべてかかえるよりリスクが少ないですしね。

製造業

部品を組み立てる工場というのが一つポイントでしょうか。
ここの問題はふたつにわかれて、組立担当の期間工と、部品工場の上流から下流の問題。
組み立てる人は組み立てに徹していればOK。最初のころは社員がとりくんでいたのでしょうが、雇用の流動性確保のために、期間工を導入した。

部品をつくる側は、多重構造です。在庫のリスクを下流側に追いやることで、組立側には在庫を残さない。
これが、上流側のメリット。

下流側にもメリットがないかと言えばそうでもない。
言われたとおりのものを作る技術があれば、上流から仕事はやってくるんですから。

テレビ番組制作

テレビ番組を作る場合にも金の流れの上流側には社員をかかえなくてすむというメリットがあります。
民放の場合、番組制作費はスポンサーは出しますが、制作費の多くは、人件費に消えていきます。ところが制作会社に1本○万円で投げてしまえば、それ以上のことは気にしなくていいですから。

受ける側にも、最初のころはメリットがあったかな。テレビ番組を作りたいと思う人の受け皿になっていた部分もあるかもしれません。

最初のころはメリットがあったとして、どのように崩壊していくのか、次で見ていきたいと思います。